Firma:

Telekomunikacja Polska S.A., Warszawa

www:

www.tp.pl

Branża:

Telekomunikacja

Okres realizacji:

od 2010

System:

SAP ERP HCM, SAP XI oraz Portale oparte na technologii NetWeaver

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu (po stronie Klienta)

Odpowiedzialny za:

Przygotowanie analizy wymagań biznesowych, wsparcie procesu postępowania ofertowego i wyboru dostawcy, negocjacje umowy wdrożeniowej, kierowanie całością projektu.

Krótki opis projektu:

Projekt obejmuje wdrożenie Systemu kadrowo-płacowego SAP HCM w Spółkach Grupy Kapitałowej TP S.A.
Zakres projektu obejmuje wdrożenie systemu SAP ERP Human Capital Management, wdrożenie dedykowanych Portali opartych na technologii NetWeaver do obsługi czasu pracy, urlopów, funduszy socjalnych, Portali samoobsługowych dla pracowników i menadżerów. Zakres wdrożenia obejmuje także integrację systemu SAP z hurtownią danych przy pomocy aplikacji SAP XI, jak również integrację SAPa z aplikacjami portalowymi wykorzystywanymi przez Spółki Grupy TP.
Ze względu na duży i złożony zakres wdrożenia projekt podzielony został na kilka etapów.

Firma:

Provimi Polska Sp. z o.o., wcześniej Provimi-Rolimpex S.A., Osnowo, Warszawa

www:

www.provimi.pl

Branża:

Rolno-spożywcza

Okres realizacji:

2005 - 2009

System:

Microsoft Dynamics AX (dawna nazwa: Axapta) oraz QlikView (system analityczny BI)

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu (po stronie Klienta)

Odpowiedzialny za:

Kierowanie całością prac wdrożenia systemu informatycznego ERP i systemu analitycznego, a także za spójność i integrację wypracowanej architektury rozwiązania.

Krótki opis projektu:

Zakres projektu objął wdrożenie rozwiązań systemu ERP w obszarze produkcji, planowania produkcji, sprzedaży, zakupów, gospodarki materiałowej, finansów oraz wdrożenie systemu analitycznego QlikView. W ramach projektu dokonano integracji z innymi aplikacjami, m.in. systemem recepturowania BestMix.
Dużym wyzwaniem było wdrożenie szeregu zmian organizacyjnych, które wraz z postępem projektu zostały wprowadzane, w celu ujednolicenia procesów biznesowych.
Ze względu na ogromny zakres wdrożenia (16 lokalizacji produkcyjnych, ponad 530 użytkowników) projekt podzielony został na kilka etapów.

Firma:

J.W. Construction Holding S.A., Ząbki

www:

www.jwconstruction.com.pl

Branża:

Budownictwo mieszkaniowe

Okres realizacji:

2004 - 2005

System:

SAP ERP oraz CRM Pivotal

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu

Odpowiedzialny za:

Kierowanie projektem wdrożenia systemu informatycznego a także za spójność i integrację wypracowanej architektury rozwiązania.

Krótki opis projektu:

Wdrożenie systemu informatycznego obejmowało planowanie i realizację inwestycji budowlanych, obsługę klienta w CRM, zaopatrzenie, produkcję pomocniczą, gospodarkę materiałową, finanse, kontroling, planowanie biznesu, kadry i płace. Architekturę rozwiązania, bazującą na systemie transakcyjnym SAP ERP oraz CRM Pivotal, uzupełniają autorskie rozwiązania ComputerLand do obsługi kosztorysu oraz moduł rozliczeń umów z klientami. Zakres projektu objął również integrację SAP z aplikacjami NormaPro (narzędzie do kosztorysowania) oraz CAD.

Firma:

ENEA S.A., Poznań

www:

www.enea.pl

Branża:

Produkcja i dystrybucja energii elektrycznej

Okres realizacji:

2004

System:

SAP ERP

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu (w pierwszej fazie projektu roll-out’u systemu do Oddziałów Spółki)

Odpowiedzialny za:

Działania handlowe, negocjacje z klientem, przygotowanie do uruchomienia projektu roll-out’u systemu.

Krótki opis projektu:

Wdrożenie systemu obejmowało implementację rozwiązań z obszaru finansów i controllingu.

Firma:

Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A., Gliwice

www:

www.vattenfall.pl

Branża:

Produkcja i dystrybucja energii elektrycznej

Okres realizacji:

2004

System:

SAP ERP, autorski portal WWW, integracja z systemem paszportyzacji sieci PlaNet

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu

Odpowiedzialny za:

Kierowanie projektem wdrożenia SAP PS, SAP PM, portalu WWW oraz integracji z PlaNet.

Krótki opis projektu:

Wdrożenie systemu SAP ERP obejmowało implementację rozwiązania do zarządzania inwestycjami (SAP PS), utrzymaniem majątku sieciowego (SAP PM), opracowanie autorskiego portalu do komunikacji z dostawcami usług (portal WWW), oraz integrację tych rozwiązań z systemem paszportyzacji sieci PlaNet.

Firma:

GlaxoSmithKline Pharmaceuticals S.A., Warszawa

www:

www.gsk.com.pl

Branża:

Farmaceutyczna

Okres realizacji:

2003

System:

SAP SEM-BPS (Strategic Enterprise Management – Business Planning and Simulation)

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu

Odpowiedzialny za:

Kierowanie projektem wdrożenia systemu SAP SEM.

Krótki opis projektu:

Wdrożenie SAP SEM-BPS w GlaxoSmithKline jest jednym z większych tego typu projektów w Europie Środkowowschodniej. Proces zintegrowanego planowania objął 19 obszarów planistycznych, obejmujących planowanie sprzedaży, upustów, kosztów, inwestycji, wyniku finansowego oraz bilansu.

Firma:

Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych S.A., Warszawa

www:

www.pwpw.pl

Branża:

Produkcja papierów wartościowych

Okres realizacji:

2003

System:

SAP ERP

Stanowisko w projekcie:

Ekspert rozwiązań logistycznych

Odpowiedzialny za:

Działania handlowe, negocjacje dot. umowy wdrożeniowej, przygotowanie planu projektu, opracowanie koncepcji rozwiązań logistycznych (w I Etapie wdrożenia).

Krótki opis projektu:

Wdrożenie systemu SAP obejmowało implementację rozwiązań w zakresie m.in. produkcji (wdrożenie w trzech zakładach), gospodarki materiałowej, sprzedaży, controllingu, finansów, planowania strategicznego.

Firma:

Polkomtel S.A., Warszawa

www:

www.polkomtel.pl

Branża:

Telekomunikacja

Okres realizacji:

2002

System:

SAP ERP, FileNet (archiwizacja dokumentów oraz danych)

Stanowisko w projekcie:

Architekt rozwiązania

Odpowiedzialny za:

Opracowanie koncepcji archiwizacji oraz koncepcji workflow.

Krótki opis projektu:

Wdrożenie systemu obejmowało implementację rozwiązań SAP w zakresie archiwizacji dokumentów wchodzących, archiwizację dokumentów wychodzących, workflow oraz archiwizację danych systemu SAP ERP.

Firma:

Phoenix Contact Sp. z o.o., Długołęka k. Wrocławia

www:

www.phoenixcontact.pl

Branża:

Automatyka przemysłowa

Okres realizacji:

2002

System:

BaaN

Stanowisko w projekcie:

Członek Komitetu Sterującego

Odpowiedzialny za:

Działania handlowe, negocjacje umowy wdrożeniowej, nadzór nad projektem, budżetem i harmonogramem, wsparcie zespołu wdrożeniowego w obszarze logistyki oraz integracji z modułami finansowymi.

Krótki opis projektu:

Projekt obejmował wdrożenie rozwiązań w zakresie sprzedaży, zakupów, produkcji, gospodarki materiałowej i finansów.

Firma:

MAC Edukacja, Kielce

www:

www.macedukacja.pl

Branża:

Wydawnicza (podręczniki edukacyjne)

Okres realizacji:

2001 - 2002

System:

SAP ERP

Stanowisko w projekcie:

Członek Komitetu Sterującego

Odpowiedzialny za:

Działania handlowe, negocjacje dot. umowy wdrożeniowej, nadzór nad projektem, budżetem i harmonogramem, wsparcie zespołu wdrożeniowego w obszarze logistyki (moduły SD oraz MM).

Krótki opis projektu:

Projekt obejmował wdrożenie rozwiązań w zakresie sprzedaży, zakupów, gospodarki materiałowej, finansów i controllingu. W ramach projektu wykonane zostały modyfikacje usprawniające i automatyzujące kluczowe dla firmy procesy dystrybucji.

Firma:

Przedsiębiorstwo Transportu Kolejowego i Gospodarki Kamieniem S.A.,
obecnie PCC RAIL RYBNIK S.A, Rybnik

www:

www.ptkigk.com.pl

Branża:

Transport kolejowy

Okres realizacji:

2001 - 2002

System:

SAP ERP

Stanowisko w projekcie:

Członek Komitetu Sterującego

Odpowiedzialny za:

Działania handlowe, nadzór nad projektem, budżetem i harmonogramem, wsparcie zespołu wdrożeniowego w obszarze logistyki (moduły SD oraz MM).

Krótki opis projektu:

Projekt obejmował wdrożenie rozwiązań w zakresie sprzedaży, zakupów, gospodarki materiałowej, finansów, controllingu oraz gospodarki remontowej. W ramach projektu wykonano modyfikacje do automatyzacji rozliczeń usług transportowych.

Firma:

Inco-Veritas S.A., Grupa Chemii Gospodarczej, Góra Kalwaria

www:

www.inco-veritas.pl

Branża:

Chemia gospodarcza

Okres realizacji:

2000 - 2001

System:

BaaN

Stanowisko w projekcie:

Konsultant

Odpowiedzialny za:

Konsultacje w zakresie produkcji, planowania produkcji i logistyki.

Krótki opis projektu:

System został wdrożony w Grupie Chemii Gospodarczej, swą funkcjonalnością objął produkcję, sprzedaż, zakupy, gospodarkę materiałową i finanse.

Firma:

Ster-Projekt S.A. oraz Ster-Projekt Konsulting Sp. z o.o., Warszawa

www:

www.abg.com.pl

Branża:

Integrator IT

Okres realizacji:

2000 - 2001

System:

SAP ERP

Stanowisko w projekcie:

Konsultant wiodący SD, Konsultant wiodący MM

Odpowiedzialny za:

Wdrożenie systemu w obszarze logistyki (moduły SD oraz MM).

Krótki opis projektu:

Projekt obejmował wdrożenie rozwiązań w zakresie sprzedaży, zakupów, gospodarki materiałowej, finansów, controllingu oraz zarządzania zasobami ludzkimi.

Firma:

Apator S.A., Toruń

www:

www.apator.pl

Branża:

Producent urządzeń dla branży elektroenergetycznej

Okres realizacji:

1998 - 2000

System:

BaaN

Stanowisko w projekcie:

Lider projektu

Odpowiedzialny za:

Całokształt prac wdrożeniowych, wdrożenie systemu w obszarze logistyki, koordynację projektu.

Krótki opis projektu:

Projekt obejmował wdrożenie systemu BaaN w obszarze produkcji (różne rodzaje produkcji dyskretnej – MtS, AtO, MtO, EtO), sprzedaży, zakupów, gospodarki materiałowej, serwisu, finansów. Do dzisiaj stanowi jedną z najlepszych referencji systemu BaaN w Polsce.

Firma:

CNH Polska Sp. z o.o., wcześniej NHBizon Sp. z o.o., Płock

www:

www.newholland.com

Branża:

Producent maszyn rolniczych

Okres realizacji:

1999 - 2001

System:

BaaN

Stanowisko w projekcie:

Lider Projektu, od października 2000 Kierownik Projektu

Odpowiedzialny za:

Całokształt prac wdrożeniowych, wdrożenie systemu w obszarze logistyki, współpracę systemu BaaN z zewnętrznymi systemami informatycznymi pracującymi w grupie NewHolland, zarządzanie projektem.

Krótki opis projektu:

Wdrożenie systemu BaaN obejmowało rozwiązania do zarządzania produkcją (w tym moduł projektowy do zarządzania produktami typu AtO i MtO), sprzedażą, zakupami, gospodarką materiałową i finansami. W 2001 r. zrealizowany został projekt integracji systemu BaaN z zewnętrznymi systemami pracującymi w centrali NewHolland służącymi do zarządzania zleceniami produkcyjnymi we wszystkich spółkach NewHolland.
Projekt miał charakter międzynarodowy, realizowany był we współpracy ze specjalistami i konsultantami z Holandii, Włoch oraz Francji.

Firma:

Sipma S.A., Lublin

www:

www.sipma.pl

Branża:

Producent maszyn i urządzeń rolniczych

Okres realizacji:

1997 - 1998

System:

BaaN

Stanowisko w projekcie:

Członek zespołu wdrożeniowego (po stronie Klienta)

Odpowiedzialny za:

Opracowanie rozwiązań w zakresie produkcji, MRP i logistyki.

Krótki opis projektu:

Projekt obejmował wdrożenie systemu w obszarze produkcji, sprzedaży, zakupów, gospodarki materiałowej, finansów, serwisu.