Firma:

Eurocash S.A., Warszawa

www:

www.eurocash.pl

Branża:

hurtowa dystrybucja produktów FMCG

Cel projektu:

Wdrożenie systemu optymalizacji i planowania transportu

Okres projektu:

2015 - obecnie

System:

Transvision Fleet Planner (TFP) zintegrowany z SAP ERP

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu (po stronie Klienta)

Odpowiedzialny za:

Organizację i zarządzanie projektem, zaprojektowanie integracji pomiędzy TFP i SAP

Krótki opis projektu:

Projekt ma na celu wdrożenie systemu planowania i optymalizacji transportu dla logistyki Eurocash. W oparciu o dane z SAP, m.in.: dostawy, punkty dostaw, okna czasowe dostaw, kierowcy, środki transportu, koszty, system TFP będzie w sposób dynamiczny optymalizował trasy i kolejność dostaw, a następnie wysyłał je do SAP. W ramach projektu zostaną także zoptymalizowane obecne trasy statyczne.

Firma:

Eurocash S.A., Warszawa

www:

www.eurocash.pl

Branża:

hurtowa dystrybucja produktów FMCG

Cel projektu:

eKierowca - zaprojektowanie, wykonanie i wdrożenie aplikacji mobilnej dla kierowców

Okres projektu:

2015 - obecnie

System:

Autorska aplikacja mobilna zintegrowana z SAP ERP

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu (po stronie Klienta)

Odpowiedzialny za:

Organizację i zarządzanie projektem, zaprojektowanie architektury rozwiązania

Krótki opis projektu:

Celem projektu jest zaprojektowanie, wykonanie oraz wdrożenie aplikacji mobilnej umożliwiającej kierowcy przyjęcie i rozliczenie gotówki od klienta, potwierdzenie ilości dostarczanych towarów wraz z ewentualną możliwością utworzenia reklamacji oraz rejestrowanie obrotów opakowaniami zwrotnymi. Po zarejestrowaniu operacji u klienta dane będą na bieżąco wysyłane do SAP. Aplikacja będzie wykorzystywana przez ponad 850 kierowców.

Firma:

Eurocash S.A., Warszawa

www:

www.eurocash.pl

Branża:

hurtowa dystrybucja produktów FMCG

Cel projektu:

Wdrożenie systemu SAP w 8 centrach logistycznych Eurocash włączonych w struktury spółki w wyniku przejęcia spółki Tradis

Okres projektu:

2014 - obecnie

System:

SAP ERP, autorski portal WWW

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu (po stronie Klienta)

Odpowiedzialny za:

Organizację i zarządzanie projektem, przygotowanie organizacji do wdrożenia zmiany

Krótki opis projektu:

Celem projektu jest zastąpienie dotychczasowych rozwiązań IT stosowanych w 8 centrach dystrybucyjnych byłej firmy Tradis rozwiązaniami SAP stosowanymi w Eurocash, umożliwiając pełną integrację procesów logistycznych spółki. W zakresie projektu leży również rozbudowa systemu SAP w obszarze sprzedaży, implementacja dedykowanych rozwiązań do kalkulacji retr dla klientów oraz zbudowanie autorskiego portalu WWW, za pomocą którego klienci dostają informacje o ofertach i cenach, składają zamówienia oraz otrzymują potwierdzenia przyjęcia zamówień do realizacji. Istotnym wyzwaniem projektu jest migracja ponad 18 tys. klientów do nowego systemu.

Firma:

Orange Polska S.A., Warszawa

www:

www.orange.pl

Branża:

telekomunikacja

Cel projektu:

Wdrożenie zmian w procesach oraz systemach IT wynikających z połączenia od 2014 spółek Telekomunikacja Polska oraz PTK Centertel

Okres projektu:

2013 - 2014

System:

Projekt obejmował zmiany w ponad 30 systemach (w tym IFS, Oracle, SAP) oraz wdrożenie nowego systemu raportowego

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu (po stronie Klienta)

Odpowiedzialny za:

Organizację i zarządzanie projektem, współpracę z pozostałymi projektami / strumieniami programu

Krótki opis projektu:

Celem projektu było przygotowanie systemów IT domeny Support Functions do przyszłych procesów nowej połączonej spółki. Do najtrudniejszych wyzwań projektu należy zaliczyć: napięty harmonogram, złożoność architektury IT oraz rozproszenie procesów biznesowych pomiędzy różne systemy informatyczne. Kluczowym zagadnieniem była migracja na wspólny plan kont, która wymagała wykonania szeregu zmian w modelu finansowym systemu IFS oraz przygotowania rozwiązań konwertujących zapisy księgi głównej systemu IFS na zapisy zgodne z planem kont w systemie Oracle.

Firma:

Orange Polska S.A., Warszawa

www:

www.orange.pl

Branża:

telekomunikacja

Cel projektu:

Wdrożenie systemu elektronicznej dokumentacji pracowniczej w spółkach grupy Orange, opartego na rozwiązaniu SAP EFM

Okres projektu:

2012 - 2013

System:

SAP EFM (Employee Files Management), integracja z systemem Tiger/WMS (workflow i zarządzanie dokumentami)

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu (po stronie Klienta)

Odpowiedzialny za:

Zarządzanie projektem, organizację migracji archiwum dokumentów, produkcyjne wdrożenie nowych procesów oraz uruchomienie systemu, proces cyfryzacji archiwum dokumentów pracowniczych

Krótki opis projektu:

Celem projektu było zastąpienie obiegu papierowych dokumentów pracowniczych elektronicznym procesem worflow z wykorzystaniem elektronicznych skanów dokumentów. Zmiana procesów oraz wdrożenie nowego systemu usprawniło bieżącą pracę blisko 250 pracowników HR. Ponadto w ramach projektu przeprowadzona została cyfryzacja (barkodowanie, skanowanie, metrykowanie) około 3 mln papierowych dokumentów, zgromadzonych w ponad 20 tys. teczkach pracowników Orange.

Firma:

Orange Polska S.A., Warszawa

www:

www.orange.pl

Branża:

telekomunikacja

Cel projektu:

Wdrożenie systemu SAP HR w spółkach grupy kapitałowej Orange

Okres projektu:

2010 - 2011

System:

SAP ERP HCM, SAP XI, Portale SAP NetWeaver

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu (po stronie Klienta)

Odpowiedzialny za:

Przygotowanie wymagań biznesowych, wsparcie procesu kontraktowania, negocjację umowy wdrożeniowej, organizację i zarządzanie całością projektu, produkcyjne uruchomienie systemu

Krótki opis projektu:

Projekt objął wdrożenie Systemu kadrowo-płacowego SAP HCM w Spółkach Grupy Kapitałowej Orange: Orange Customer Service and Integrated Solutions. Zakres projektu objął wdrożenie systemu SAP ERP HCM (Human Capital Management), wdrożenie dedykowanych Portali SAP opartych na technologii NetWeaver do obsługi czasu pracy, urlopów, funduszy socjalnych, portali samoobsługowych dla pracowników i menadżerów.

Firma:

Provimi Polska Sp. z o.o., wcześniej Provimi-Rolimpex S.A., Osnowo, Warszawa

www:

www.provimi.pl

Branża:

rolno-spożywcza

Cel projektu:

Wdrożenie jednego zintegrowanego systemu ERP, usprawnienie procesów biznesowych

Okres projektu:

2005 - 2009

System:

Microsoft Dynamics AX (dawna nazwa: Axapta) oraz QlikView (system analityczny BI)

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu (po stronie Klienta)

Odpowiedzialny za:

Organizację i zarządzanie projektem, spójność i integrację na poziomie rozwiązania informatycznego oraz biznesowego

Krótki opis projektu:

Zakres projektu objął wdrożenie rozwiązań systemu ERP w obszarze produkcji, planowania produkcji, sprzedaży, zakupów, gospodarki materiałowej, finansów oraz wdrożenie systemu analitycznego QlikView. W ramach projektu dokonano integracji z innymi aplikacjami, m.in. systemem recepturowania BestMix. Dużym wyzwaniem było wdrożenie szeregu zmian organizacyjnych, które wraz z postępem projektu zostały wprowadzane, w celu ujednolicenia procesów biznesowych. Ze względu na ogromny zakres wdrożenia (16 lokalizacji produkcyjnych, 5 regionów sprzedaży, ponad 530 użytkowników) projekt podzielony został na kilka etapów.

Firma:

J.W. Construction Holding S.A., Ząbki

www:

www.jwconstruction.com.pl

Branża:

budownictwo mieszkaniowe

Cel projektu:

Wdrożenie systemu ERP oraz CRM w celu wsparcia oraz usprawnienia procesów inwestycyjnych oraz sprzedażowych

Okres projektu:

2004 - 2005

System:

SAP ERP oraz CRM Pivotal

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu

Odpowiedzialny za:

Zarządzanie projektem, spójność i integrację na poziomie rozwiązania informatycznego oraz biznesowego

Krótki opis projektu:

Wdrożenie systemu informatycznego obejmowało planowanie i realizację inwestycji budowlanych, obsługę klienta w CRM, zaopatrzenie, produkcję pomocniczą, gospodarkę materiałową, finanse, kontroling, planowanie biznesu, kadry i płace. Architekturę rozwiązania, bazującą na systemie transakcyjnym SAP ERP oraz CRM Pivotal, uzupełniają autorskie rozwiązania ComputerLand do obsługi kosztorysu oraz moduł rozliczeń umów z klientami. Zakres projektu objął również integrację SAP z aplikacjami NormaPro (narzędzie do kosztorysowania) oraz CAD.

Firma:

ENEA S.A., Poznań

www:

www.enea.pl

Branża:

produkcja i dystrybucja energii elektrycznej

Cel projektu:

Wdrożenie systemu finansowego SAP w oddziałach spółki

Okres projektu:

2004

System:

SAP ERP

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu (w pierwszej fazie projektu)

Odpowiedzialny za:

Działania handlowe, negocjacje z klientem, przygotowanie do uruchomienia projektu

Krótki opis projektu:

Wdrożenie systemu obejmowało implementację rozwiązań z obszaru finansów i controllingu.

Firma:

Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A., Gliwice

www:

www.vattenfall.pl

Branża:

produkcja i dystrybucja energii elektrycznej

Cel projektu:

Wdrożenie systemu zarządzania inwestycjami oraz utrzymania majątku sieciowego w oparciu o rozwiązania SAP

Okres projektu:

2004

System:

SAP ERP, autorski portal WWW, integracja z systemem paszportyzacji sieci PlaNet

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu

Odpowiedzialny za:

Zarządzanie projektem

Krótki opis projektu:

Wdrożenie systemu SAP ERP obejmowało implementację rozwiązania do zarządzania inwestycjami (SAP PS), utrzymaniem majątku sieciowego (SAP PM), opracowanie autorskiego portalu do komunikacji z dostawcami usług (portal WWW), oraz integrację tych rozwiązań z systemem paszportyzacji sieci PlaNet.

Firma:

GlaxoSmithKline Pharmaceuticals S.A., Warszawa

www:

www.gsk.com.pl

Branża:

farmaceutyczna

Cel projektu:

Wdrożenie centralnego systemu planowania i budżetowania w oparciu o rozwiązania SAP

Okres projektu:

2003

System:

SAP SEM-BPS (Strategic Enterprise Management – Business Planning and Simulation)

Stanowisko w projekcie:

Kierownik Projektu

Odpowiedzialny za:

Zarządzanie projektem

Krótki opis projektu:

Wdrożenie SAP SEM-BPS w GlaxoSmithKline było jednym z większych tego typu projektów w Europie Środkowowschodniej. Proces zintegrowanego planowania objął 19 obszarów planistycznych, obejmujących planowanie sprzedaży, upustów, kosztów, inwestycji, wyniku finansowego oraz bilansu.

Firma:

Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych S.A., Warszawa

www:

www.pwpw.pl

Branża:

produkcja papierów wartościowych

Cel projektu:

Wdrożenie zintegrowanego systemu ERP

Okres projektu:

2003

System:

SAP ERP

Stanowisko w projekcie:

Ekspert rozwiązań logistycznych

Odpowiedzialny za:

Działania handlowe, negocjacje dot. umowy wdrożeniowej, przygotowanie planu projektu, opracowanie koncepcji rozwiązań logistycznych

Krótki opis projektu:

Wdrożenie systemu SAP obejmowało implementację rozwiązań w zakresie m.in. produkcji, gospodarki materiałowej, sprzedaży, controllingu, finansów, planowania strategicznego.

Firma:

Polkomtel S.A., Warszawa

www:

www.polkomtel.pl

Branża:

telekomunikacja

Cel projektu:

Wdrożenie systemu archiwizacji dokumentów oraz archiwizacji danych systemu SAP

Okres projektu:

2002

System:

SAP ERP, FileNet

Stanowisko w projekcie:

Architekt rozwiązania

Odpowiedzialny za:

Opracowanie koncepcji archiwizacji oraz koncepcji workflow

Krótki opis projektu:

Wdrożenie systemu obejmowało implementację rozwiązań SAP w zakresie archiwizacji dokumentów wchodzących, archiwizację dokumentów wychodzących, workflow oraz archiwizację danych systemu SAP ERP.

Firma:

Phoenix Contact Sp. z o.o., Długołęka k. Wrocławia

www:

www.phoenixcontact.pl

Branża:

automatyka przemysłowa

Cel projektu:

Wdrożenie zintegrowanego systemu ERP

Okres projektu:

2002

System:

BaaN

Stanowisko w projekcie:

Członek Komitetu Sterującego

Odpowiedzialny za:

Działania handlowe, negocjacje umowy wdrożeniowej, nadzór nad projektem, budżetem i harmonogramem, wsparcie zespołu wdrożeniowego w obszarze logistyki oraz integracji z modułami finansowymi

Krótki opis projektu:

Projekt obejmował wdrożenie rozwiązań w zakresie sprzedaży, zakupów, produkcji, gospodarki materiałowej i finansów.

Firma:

MAC Edukacja, Kielce

www:

www.macedukacja.pl

Branża:

wydawnicza (podręczniki edukacyjne)

Cel projektu:

Wdrożenie zintegrowanego systemu ERP

Okres projektu:

2001 - 2002

System:

SAP ERP

Stanowisko w projekcie:

Członek Komitetu Sterującego

Odpowiedzialny za:

Działania handlowe, negocjacje dot. umowy wdrożeniowej, nadzór nad projektem, budżetem i harmonogramem, wsparcie zespołu wdrożeniowego w obszarze logistyki (moduły SD oraz MM)

Krótki opis projektu:

Projekt obejmował wdrożenie rozwiązań w zakresie sprzedaży, zakupów, gospodarki materiałowej, finansów i controllingu. W ramach projektu wykonane zostały modyfikacje usprawniające i automatyzujące kluczowe dla firmy procesy dystrybucji.

Firma:

Przedsiębiorstwo Transportu Kolejowego i Gospodarki Kamieniem, obecnie PCC RAIL RYBNIK S.A. , Rybnik

www:

www.ptkigk.com.pl

Branża:

transport kolejowy

Cel projektu:

Wdrożenie zintegrowanego systemu ERP

Okres projektu:

2001 - 2002

System:

SAP ERP

Stanowisko w projekcie:

Członek Komitetu Sterującego

Odpowiedzialny za:

Działania handlowe, nadzór nad projektem, budżetem i harmonogramem, wsparcie zespołu wdrożeniowego w obszarze logistyki (moduły SD oraz MM)

Krótki opis projektu:

Projekt obejmował wdrożenie rozwiązań w zakresie sprzedaży, zakupów, gospodarki materiałowej, finansów, controllingu oraz gospodarki remontowej. W ramach projektu wykonano modyfikacje do automatyzacji rozliczeń usług transportowych.

Firma:

Inco-Veritas S.A., Grupa Chemii Gospodarczej, Góra Kalwaria

www:

www.inco-veritas.pl

Branża:

chemia gospodarcza

Cel projektu:

Wdrożenie zintegrowanego systemu ERP

Okres projektu:

2000 - 2001

System:

BaaN

Stanowisko w projekcie:

Konsultant

Odpowiedzialny za:

Konsultacje w zakresie produkcji, planowania produkcji i logistyki

Krótki opis projektu:

System został wdrożony w Grupie Chemii Gospodarczej, swą funkcjonalnością objął produkcję, sprzedaż, zakupy, gospodarkę materiałową i finanse.

Firma:

Ster-Projekt S.A. oraz Ster-Projekt Konsulting Sp. z o.o., Warszawa

www:

www.abg.com.pl

Branża:

integrator IT

Cel projektu:

Wdrożenie zintegrowanego systemu ERP

Okres projektu:

2000 - 2001

System:

SAP ERP

Stanowisko w projekcie:

Konsultant wiodący SD, Konsultant wiodący MM

Odpowiedzialny za:

Wdrożenie systemu w obszarze logistyki (moduły SD oraz MM)

Krótki opis projektu:

Projekt obejmował wdrożenie rozwiązań w zakresie sprzedaży, zakupów, gospodarki materiałowej, finansów, controllingu oraz zarządzania zasobami ludzkimi.

Firma:

CNH Polska Sp. z o.o., wcześniej NH Bizon Sp. z o.o., Płock

www:

www.newholland.com

Branża:

producent maszyn rolniczych

Cel projektu:

Wdrożenie zintegrowanego systemu ERP

Okres projektu:

1999 - 2001

System:

BaaN

Stanowisko w projekcie:

Konsultant wiodący w obszarze Logistyki, od października 2000 Kierownik Projektu

Odpowiedzialny za:

Całokształt prac wdrożeniowych, wdrożenie systemu w obszarze logistyki, współpracę systemu BaaN z zewnętrznymi systemami informatycznymi pracującymi w grupie NewHolland, zarządzanie projektem

Krótki opis projektu:

Wdrożenie systemu BaaN obejmowało rozwiązania do zarządzania produkcją (w tym moduł projektowy do zarządzania produktami typu AtO i MtO), sprzedażą, zakupami, gospodarką materiałową i finansami. W 2001 r. zrealizowany został projekt integracji systemu BaaN z zewnętrznymi systemami pracującymi w centrali NewHolland służącymi do zarządzania zleceniami produkcyjnymi we wszystkich spółkach NewHolland. Projekt miał charakter międzynarodowy, realizowany był we współpracy ze specjalistami i konsultantami z Holandii, Włoch oraz Francji.

Firma:

Apator S.A., Toruń

www:

www.apator.pl

Branża:

producent urządzeń dla branży elektroenergetycznej

Cel projektu:

Wdrożenie zintegrowanego systemu ERP

Okres projektu:

1998 - 2000

System:

BaaN

Stanowisko w projekcie:

Konsultant wiodący w obszarze Logistyki

Odpowiedzialny za:

Zaprojektowanie i wdrożenie systemu w obszarze logistyki - sprzedaży, produkcji, gospodarki materiałowej, zakupów

Krótki opis projektu:

Projekt obejmował wdrożenie systemu BaaN w obszarze produkcji (różne rodzaje produkcji dyskretnej – MtS, AtO, MtO, EtO), sprzedaży, zakupów, gospodarki materiałowej, serwisu, finansów. Do dzisiaj stanowi jedną z najlepszych referencji systemu BaaN w Polsce.

Firma:

Sipma S.A., Lublin

www:

www.sipma.pl

Branża:

producent maszyn i urządzeń rolniczych

Cel projektu:

Wdrożenie zintegrowanego systemu ERP

Okres projektu:

1997 - 1998

System:

BaaN

Stanowisko w projekcie:

Członek zespołu wdrożeniowego (po stronie Klienta)

Odpowiedzialny za:

Opracowanie rozwiązań w zakresie produkcji, MRP i logistyki

Krótki opis projektu:

Projekt obejmował wdrożenie systemu w obszarze produkcji, sprzedaży, zakupów, gospodarki materiałowej, finansów, serwisu.