Zapraszając Państwa do współpracy chciałbym zaprezentować Państwu co wyróżnia mnie w stosunku do moich konkurentów.
Nie sposób wymienić wszystkich tych argumentów, przedstawiam więc te najważniejsze:
W czasie mojej wieloletniej kariery zawodowej brałem aktywny udział w szeregu złożonych projektach informatycznych. Każdy z nich miał swoją specyfikę i był zupełnie inny od pozostałych. W tym okresie zdobyłem wiele cennych doświadczeń, mogę śmiało powiedzieć, że był to czas niezwykle intensywnej pracy i nauki.
Od samego początku mojej pracy zawodowej możliwość kierowania pracami innych osób była dla mnie najważniejszym sprawdzianem zaufania, jakim darzyli mnie moi przełożeni. Kolejne lata pracy pozwoliły mi bardzo rozwinąć te umiejętności, dając możliwość pełnienia funkcji Kierownika Projektu w wielu skomplikowanych i złożonych projektach.
Moją silną stroną zawsze była umiejętność szybkiego uczenia się, w bardzo krótkim czasie pozyskiwałem wiedzę o funkcjonalności poszczególnych systemów. Umiejętności te zostały potwierdzone pozytywnie zdanymi certyfikatami.
Jeśli chodzi o systemy zintegrowane, posiadam doświadczenia praktyczne z ich wdrażania, zwłaszcza w zakresie „logistyki”, przez którą należy rozumieć obszary sprzedaży, zakupów, gospodarki magazynowej, produkcji a także integracji tych rozwiązań z modułami finansowymi i kontrolingowymi. Bardzo dobrze znane mi są także zagadnienia dotyczące controllingu oraz szeroko rozumianych analiz biznesowych.
Kilkanaście lat spędzonych na projektowaniu procesów biznesowych z wykorzystaniem Zintegrowanego Systemu Informatycznego pozwoliły mi na zdobycie bardzo wielu doświadczeń i pomogły poznać specyficzne procesy biznesowe przedsiębiorstw działających w różnych gałęziach przemysłu. Wielokrotnie jednym z celów wielu moich projektów było właśnie standaryzowanie procesów biznesowych firmy, tak by wdrożenie systemu klasy ERP skutkowało ich ujednoliceniem w całym przedsiębiorstwie.
Jednym z poważniejszych problemów, które pojawiają się bardzo często podczas wdrożeń systemów ERP jest brak architekta systemu – osoby, która potrafiłaby zapanować nad całością funkcjonalności systemu. Często poszczególne zespoły projektowe pracują nad „swoimi” procesami, brakuje zaś koordynatora, który potrafiłby zweryfikować, czy wypracowane przez dany zespół rozwiązania są spójne z propozycjami opracowanymi przez inne grupy, bądź też czy tak zaprojektowane rozwiązania są najefektywniejsze z punktu widzenia całości. Często Kierownikom Projektu brakuje doświadczeń i wiedzy o procesach i funkcjonalności systemów, by umieć dokonać tego typu oceny.
W swojej karierze zawodowej, praktycznie zawsze łączyłem funkcje Kierownika Projektu z rolą Architekta Systemu, zapewniając wypracowanie najefektywniejszych rozwiązań systemowych z punktu widzenia całości organizacji.
Dobra znajomość metodyki zarządzania projektem jest niezbędna do skutecznego kierowania przedsięwzięciem, jakim jest projekt informatyczny. Oprócz metodyk samego zarządzania projektami istotna jest także znajomość metodyk tzw. produktowych, określających zakres i kolejność produktów i zadań, które powinny składać się na proces implementacji konkretnego systemu. Tego typu doświadczenia zdobywa się przez wiele lat pracy z systemami, zaś umiejętność ich zastosowania w praktyce pozwala na efektywne i sprawne wykorzystanie posiadanych zasobów firmy, a w szczególności najcenniejszych zasobów ludzkich.
Duża wiedza o procesach biznesowych w połączeniu z szeroką znajomością systemów informatycznych pozwalają mi na proponowanie moim klientom szeregu usprawnień w funkcjonowaniu systemów, w obszarach gdzie standardowe możliwości aplikacji nie pozwalają na pełne osiągnięcie korzyści biznesowych z wdrożonych narzędzi IT. Choć osobiście nie jestem zwolennikiem nadmiernego rozbudowywania standardowych funkcji systemu ERP, każdy z nich posiada pewne słabsze strony, które można usprawnić przez zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań szytych na miarę, pozwalających klientowi na najlepsze i najefektywniejsze wykorzystanie swojego potencjału.
Na jakość wykonywanej pracy, zarówno własnej jak też osób współpracujących zawsze zwracam ogromną uwagę. Często bywa tak, że firmy zajmujące się od wielu lat usługami informatycznymi przyznają, że na współpracy ze mną mogły pod tym względem wiele skorzystać.
Wielokrotnie przygotowywałem i współtworzyłem procedury związane z utrzymaniem systemów oraz doradzałem w jaki sposób zorganizować dział IT firmy, który pozwoli na sprawne i efektywne utrzymanie i rozwój wdrożonego systemu informatycznego.
To umiejętność, która zawsze pozwalała mi zbudować dobre relacje we współpracy z innymi osobami, z którymi miałem przyjemność współpracować.
Każdy z projektów, w który byłem zaangażowany starałem się wykonywać w sposób jak najbardziej profesjonalny. W realizowane prace wkładam zawsze dużo własnego zaangażowania i entuzjazmu. Poczucie odpowiedzialności za wykonywane prace zawsze było dostrzegane i doceniane przez moich przełożonych oraz klientów.